
„Die Bedeutung hybrider Strukturen wird wieder zunehmen, um die wichtigsten Assets im eigenen Haus zu behalten beziehungsweise bei einem österreichischen oder zumindest europäischen Anbieter souverän zu betreiben.“
Harald Kaplan,
Krone Multimedia GmbH

„Sind die Entscheidungsträger der Großmächte weiterhin mehr an Abgrenzung als an Zusammenarbeit interessiert, wird Digitale Souveränität noch wichtiger. Wenn sich das ändert, wird das Thema an Bedeutung verlieren.“
Susanne Tischmann,
CTO ÖMATC

„Es gilt Pro und Contra zu beleuchten, Risiken abzuwägen. Am Ende geht es um IT-Kontinuität als Basis der Business-Kontinuität. Bedenklich ist die Abhängigkeit bei echten Fundamenten – wie Rohstoffen und Halbleitern.“
Alexander Hochmeier,
Vice President IT & Security FACC AG

„Eine fundierte Bewertung der Souveränitätsaspekte einzelner Lösungen wäre wichtig, um eine Orientierungshilfe für Entscheidungen zu liefern – damit sowohl Auftraggeber als auch Anbieter Transparenz erhalten.“
Karin Wegscheider,
CIO ÖBB-Personenverkehr AG

„Der erste Schritt ist das Auseinandersetzen mit den digitalen Prozessen und vor allem mit den Daten - zu klassifizieren, welche Bereiche so essenziell sind, dass ein hohes Maß an Souveränität erforderlich ist.“
Harald Kaplan,
Krone Multimedia GmbH

„Es gibt in der Digitalen Souveränität so viele Abstufungen und Teilbereiche,
dass speziell für KMUs aktuell noch keine Vorlagen für Risikoeinschätzungen und
Best Practices bei den Maßnahmen
zur Verfügung stehen.“
Susanne Tischmann,
CTO ÖAMTC

„Sollen wir uns jetzt von der Globalisierung lossagen?
Sind alle Tech-Unternehmen mit Headquarter in den USA jetzt böse?
Wo führt es hin, wenn wieder alle das Rad selber neu erfinden, statt zusammenzuarbeiten?“
Alexander Hochmeier,
Vice President IT & Security FACC AG

„Es ist essenziell, ein gemeinsames Verständnis von Digitaler Souveränität
im österreichischen, aber auch im europäischen Kontext zu erarbeiten,
das auch die europäischen Rahmenwerke entsprechend berücksichtigt.“
Karin Wegscheider,
CIO ÖBB-Personenverkehr AG
In unserem Business E-Zine I DIGIT MY WAY präsentieren wir digitale Strategien und Practices zur Umsetzung aktueller Fokusthemen. Zum Start widmen wir uns dem gleichermaßen omnipräsenten wie vielschichtigen Thema Digitale Souveränität und werden das in den kommenden Wochen und Monaten laufend mit neuen Beiträgen auch weitertun. Gleichzeitig werden wir unsere Palette an Fokusthemen in regelmäßiger Frequenz ausweiten.
Wir hoffen, Ihnen mit I DIGIT MY WAY den einen oder anderen Impuls für Ihre eigenen Practices zu liefern und wünschen Ihnen dabei viel Erfolg. DIGIT YOUR WAY.

FOKUSTHEMA DIGITALE SOUVERÄNITÄT
Werden wir jetzt wirklich unabhängig?
Und wie soll das konkret gehen?
Bild: I DIG IT MY WAY und PG Studios/mit KI-Unterstützung/Quelle: Getty Images/Vernon Lewis Gallery/Stocktrek Images
FOKUSTHEMA DIGITALE SOUVERÄNITÄT
P R A C T I C E S
Souveräne KI-Strategie bei der Mediengruppe Wiener Zeitung
DIE FREIHEIT DER WAHL
Als Bundesunternehmen nimmt die Mediengruppe Wiener Zeitung gleich mehrfach eine Vorbildfunktion beim Thema Digitale Souveränität ein – bei der Vernetzung und Zusammenarbeit in der heimischen Medienlandschaft genauso wie für die eigenen Formate. Dazu setzen CIO Martin Mair und Reinhard Falschlehner, Head of Innovation, Engineering & AI, vor allem darauf, laufend neue Lösungsalternativen für das Unternehmen zu erschließen – zum Beispiel mit einem eigenen KI-Setup.
Aktiv Gestalten statt Abschotten bei der Stadt Wien
SOVEREIGNTY BY DESIGN
Für die Stadt Wien gilt es, Abhängigkeiten zu reduzieren und zugleich die Stabilität und Anwendungstauglichkeit der digitalen Services sicherzustellen. Dabei wird es für CTO Benedikt Schraik immer entscheidender, Souveränität bei jeder Lösung von Anfang an mitzudenken: von der technologischen Offenheit und Flexibilität über die Ressourcen im jeweiligen Ökosystem rundum bis zu der Frage, wie leicht man aus einer Lösung bei Bedarf auch wieder aussteigen kann.
E X P E R T I S E
E X P E R T I S E
Technologieoffene Ausgangsbasis
DIE EIGENE ROADMAP
ZUR DIGITALEN
SOUVERÄNITÄT
In vielen heimischen Unternehmen lautet die Frage
nicht mehr „Müssen wir uns mit Digitaler Souveränität befassen?", sondern „Wie setzen wir sie um?". Der AI Solutions Integrator Insight bietet eine umfassende, praxisnahe Antwort: eine konkrete Roadmap.
Die ganzheitliche Sicht ist für Client CTO
Daniel Baumann dabei der Schlüssel zum Erfolg.
E X P E R T I S E
Der unsichtbare Zugriff
WARUM IHRE DATEN
NIE WIRKLICH NUR
IHNEN GEHÖREN
Robert Kreillechner, Österreich-Geschäftsführer
der Fujitsu-Tochter Fsas Technologies,
sieht in der Kontrolle über die eigenen Daten
eine große Herausforderung für die Kunden.
Um diese zu meistern, unterstützt man
nicht nur mit technologischen Innovationen
des Mutterkonzerns, sondern auch mit dessen
Practices zum Thema Souveränität.
KI als Business Game Changer
RECHEN-POWER PLUS
SOUVERÄNITÄT ALS
ERFOLGSKOMBINATION
Seit Februar stellt die Deutsche Telekom mit der
Industrial AI Cloud den Zugang zu hochperformanter
und zugleich souveräner Rechenleistung zur Verfügung.
Für Michael Böhm, Sales-Chef der Deutschen
Telekom-Tochter T-Systems Austria, ist klar:
Digitale Souveränität „Made in Europe“ ist jetzt als
Wettbewerbsvorteil in der Praxis angekommen.
Z A H L E N & F A K T E N
DAS TRILEMMA DER DIGITALEN SOUVERÄNITÄT
Der Technologieführer und Lösungsintegrator
Insight befragte die Entscheider:innen aus 900 Unternehmen im EMEA-Bereich, dazu, wie sie das
Spannungsfeld zwischen operativer Resilienz,
Agilität und wirtschaftlicher Effizienz in der
Ära geopolitischer Turbulenzen erleben.
67%
bezeichnen Digitale Souveränität
bereits als entscheidenden
strategischen Faktor
78%
der Unternehmen erwarten,
dass diese strategische
Bedeutung innerhalb der
nächsten zwei Jahre stark
weiter steigen wird
48%
der Unternehmen haben
bereits Nachweise für
Digitale Souveränität
genutzt, um Geschäft zu
gewinnen oder zu halten
Eine neue Generation von Rechenzentren von EPS
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NACHHALTIG
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K O M M E N T A R E
SOUVERÄNITÄT KANN
EIN VORTEIL IM
WETTBEWERB WERDEN
Jan Marco Leimeister, Professor am
Institut für Wirtschaftsinformatik an
der HSG, über Risikobewertungen,
Handlungsalternativen und das
nötige Bewusstsein, strategisch
in Souveränität zu investieren
MILLIARDENMARKT
DIGITALE SOUVERTÄNITÄT
Michael Bentele, Herausgeber
von it&d business, über den Wandel
der Rolle von Souveränität und ihre
Bedeutung für sich neu eröffnende
Marktsegmente und künftige
Investitionsentscheidungen
WERDEN WIR JETZT
UNABHÄNGIG?
ABER WIE?
Michael Dvorak, Herausgeber von
I DIGIT MY WAY über das wachsende
Bewusstsein, Souveränität nicht
als Abschottung zu verstehen,
sondern als Stärkung der eigenen, Handlungsfähigkeit







