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Das Business E-Zine für digitale Strategien & Practices

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„​Die Bedeutung hybrider Strukturen wird wieder zunehmen, um die wichtigsten Assets im eigenen Haus zu behalten beziehungsweise bei einem österreichischen oder zumindest europäischen Anbieter souverän zu betreiben.

Harald Kaplan,
Krone Multimedia GmbH
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„​Sind die Entscheidungsträger der Großmächte weiterhin mehr an Abgrenzung als an Zusammenarbeit interessiert, wird Digitale Souveränität noch wichtiger. Wenn sich das ändert, wird das Thema an Bedeutung verlieren.

Susanne Tischmann,
CTO ÖMATC
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„​Es gilt Pro und Contra zu beleuchten, Risiken abzuwägen. Am Ende geht es um IT-Kontinuität als Basis der Business-Kontinuität. Bedenklich ist die Abhängigkeit bei echten Fundamenten – wie Rohstoffen und Halbleitern.

Alexander Hochmeier,
Vice President IT & Security FACC AG
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„​Eine fundierte Bewertung der Souveränitätsaspekte einzelner Lösungen wäre wichtig, um eine Orientierungshilfe für Entscheidungen zu liefern – damit sowohl Auftraggeber als auch Anbieter Transparenz erhalten.

Karin Wegscheider,
CIO ÖBB-Personenverkehr AG
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„​Der erste Schritt ist das Auseinandersetzen mit den digitalen Prozessen und vor allem mit den Daten -  zu klassifizieren, welche Bereiche so essenziell sind, dass ein hohes Maß an Souveränität erforderlich ist.

Harald Kaplan,
Krone Multimedia GmbH
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„Es gibt in der Digitalen Souveränität so viele Abstufungen und Teilbereiche,
dass speziell für KMUs aktuell noch keine Vorlagen für Risikoeinschätzungen und
Best Practices bei den Maßnahmen
zur Verfügung stehen.

Susanne Tischmann,
CTO ÖAMTC
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„Sollen wir uns jetzt von der Globalisierung lossagen?
Sind alle Tech-Unternehmen mit Headquarter in den USA jetzt böse?
Wo führt es hin, wenn wieder alle das Rad selber neu erfinden, statt  zusammenzuarbeiten?

Alexander Hochmeier,
Vice President IT & Security FACC AG
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„Es ist essenziell, ein gemeinsames Verständnis von Digitaler Souveränität
im österreichischen, aber auch im europäischen Kontext zu erarbeiten,
das auch die europäischen Rahmenwerke entsprechend berücksichtigt.

Karin Wegscheider,
CIO ÖBB-Personenverkehr AG

In unserem Business E-Zine I DIGIT MY WAY präsentieren wir digitale Strategien und Practices zur Umsetzung  aktueller Fokusthemen. Zum Start widmen wir uns dem gleichermaßen omnipräsenten wie vielschichtigen Thema Digitale Souveränität und werden das in den kommenden Wochen und Monaten laufend mit neuen Beiträgen auch weitertun. Gleichzeitig werden wir unsere Palette an Fokusthemen in regelmäßiger Frequenz ausweiten.

Wir hoffen, Ihnen mit I DIGIT MY WAY den einen oder anderen Impuls für Ihre eigenen Practices zu liefern und wünschen Ihnen dabei viel Erfolg. DIGIT YOUR WAY.

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FOKUSTHEMA DIGITALE SOUVERÄNITÄT

Werden wir jetzt wirklich unabhängig?

Und wie soll das konkret gehen?

 

Bild: I DIG IT MY WAY und PG Studios/mit KI-Unterstützung/Quelle: Getty Images/Vernon Lewis Gallery/Stocktrek Images

FOKUSTHEMA DIGITALE SOUVERÄNITÄT

P R A C T I C E S
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Souveräne KI-Strategie bei der Mediengruppe Wiener Zeitung

DIE FREIHEIT DER WAHL

Als Bundesunternehmen nimmt die Mediengruppe Wiener Zeitung gleich mehrfach eine Vorbildfunktion beim Thema Digitale Souveränität ein – bei der Vernetzung und Zusammenarbeit in der heimischen Medienlandschaft genauso wie für die eigenen Formate. Dazu setzen CIO Martin Mair und Reinhard Falschlehner, Head of Innovation, Engineering & AI, vor allem darauf, laufend neue Lösungsalternativen für das Unternehmen zu erschließen – zum Beispiel mit einem eigenen KI-Setup.

> ZUR STORY

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Aktiv Gestalten statt Abschotten bei der Stadt Wien

SOVEREIGNTY BY DESIGN

Für die Stadt Wien gilt es, Abhängigkeiten zu reduzieren und zugleich die Stabilität und Anwendungstauglichkeit der digitalen Services sicherzustellen. Dabei wird es für CTO Benedikt Schraik immer entscheidender, Souveränität bei jeder Lösung von Anfang an mitzudenken: von der technologischen Offenheit und Flexibilität über die Ressourcen im jeweiligen Ökosystem rundum bis zu der Frage, wie leicht man aus einer Lösung bei Bedarf auch wieder aussteigen kann.

> ZUR STORY

E X P E R T I S E
E X P E R T I S E

Technologieoffene Ausgangsbasis
DIE EIGENE ROADMAP
ZUR DIGITALEN
SOUVERÄNITÄT

In vielen heimischen Unternehmen lautet die Frage

nicht mehr „Müssen wir uns mit Digitaler Souveränität befassen?", sondern „Wie setzen wir sie um?". Der AI Solutions Integrator Insight bietet eine umfassende, praxisnahe Antwort: eine konkrete Roadmap.

Die ganzheitliche Sicht ist für Client CTO

Daniel Baumann dabei der Schlüssel zum Erfolg.

> ZUM INTERVIEW

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E X P E R T I S E
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Der unsichtbare Zugriff
WARUM IHRE DATEN
NIE WIRKLICH NUR
IHNEN GEHÖREN

Robert Kreillechner, Österreich-Geschäftsführer
der Fujitsu-Tochter Fsas Technologies,

sieht in der Kontrolle über die eigenen Daten

eine große Herausforderung für die Kunden.

Um diese zu meistern, unterstützt man 

nicht nur mit technologischen Innovationen

des Mutterkonzerns, sondern auch mit dessen

Practices zum Thema Souveränität.

> ZUM INTERVIEW

KI als Business Game Changer
RECHEN-POWER PLUS
SOUVERÄNITÄT ALS
ERFOLGSKOMBINATION

Seit Februar stellt die Deutsche Telekom mit der

Industrial AI Cloud den Zugang zu hochperformanter

und zugleich souveräner Rechenleistung zur Verfügung.

Für Michael Böhm, Sales-Chef der Deutschen

Telekom-Tochter T-Systems Austria, ist klar:

Digitale Souveränität „Made in Europe“ ist jetzt als

Wettbewerbsvorteil in der Praxis angekommen.

> ZUM INTERVIEW

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Z A H L E N & F A K T E N

DAS TRILEMMA DER DIGITALEN SOUVERÄNITÄT

Der Technologieführer und Lösungsintegrator

Insight befragte die Entscheider:innen aus 900 Unternehmen im EMEA-Bereich, dazu, wie sie das

Spannungsfeld zwischen operativer Resilienz,

Agilität und wirtschaftlicher Effizienz in der

Ära geopolitischer Turbulenzen erleben.

> ZUR UMFRAGE

67%

bezeichnen Digitale Souveränität

bereits als entscheidenden

strategischen Faktor

78%

der Unternehmen erwarten,

dass diese strategische

Bedeutung innerhalb der

nächsten zwei Jahre stark

weiter steigen wird

48%

der Unternehmen haben

bereits Nachweise für

Digitale Souveränität

genutzt, um Geschäft zu

gewinnen oder zu halten

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K O M M E N T A R E
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SOUVERÄNITÄT KANN
EIN VORTEIL IM
WETTBEWERB WERDEN

Jan Marco Leimeister, Professor am

Institut für Wirtschaftsinformatik an

der HSG, über Risikobewertungen,

Handlungsalternativen und das

nötige Bewusstsein, strategisch 

in Souveränität zu investieren

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MILLIARDENMARKT
DIGITALE SOUVERTÄNITÄT

Michael Bentele, Herausgeber

von it&d business, über den Wandel

der Rolle von Souveränität und ihre

Bedeutung für sich neu eröffnende

Marktsegmente und künftige

Investitionsentscheidungen

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WERDEN WIR JETZT
UNABHÄNGIG?
ABER WIE?

Michael Dvorak, Herausgeber von

I DIGIT MY WAY über das wachsende

Bewusstsein, Souveränität nicht
als Abschottung zu verstehen,
sondern als Stärkung der eigenen, Handlungsfähigkeit 

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